Nos conférences permettent une sensibilisation, de même que des prises de conscience importantes sur des thèmes universels du développement organisationnel tels que : le développement des compétences, l’augmentation de la productivité et l’amélioration du climat de travail.

Elles se caractérisent par une interaction continue avec les participants; elles sont dynamisantes, concrètes et se déroulent dans un climat alliant intelligence et humour.

Les conférences les plus en demande

« Être gestionnaire, ça prend du courage ! »

Nombreux sont les gains pour un gestionnaire qui s’affirme, peu importe les circonstances et les personnes qu’il supervise… Pouvons-nous dire que les gestionnaires d’aujourd’hui font preuve de courage pour réaliser les défis qui les attendent tout en préservant la relation avec leurs employés ? Venez donc découvrir ce qu’est le courage managérial, les quatre niveaux d’affirmation et les responsabilités à renforcer ou à développer pour être reconnu comme un gestionnaire courageux !

« Dauphin, requin et carpe : usage et mode d’emploi »

La vie n’est pas un long fleuve tranquille ! Chaque jour nous devons nous positionner consciemment pour vivre une relation de collaboration avec nos coéquipiers, nos supérieurs et nos clients. Choisir d’être un dauphin, c’est choisir la collaboration ! Cette conférence reprend l’essentiel de la philosophie de Réseau DOF, soit les trois niveaux d’information incontournables pour vivre une relation de collaboration, les conditions nécessaires pour y arriver et les impacts potentiels à se déguiser en carpe ou en requin !

Sprinter, c’est bien ! Durer, c’est mieux !

Le contexte actuel confronte nombre de gestionnaires à des demandes de travail fortes et persistantes. Comment satisfaire à ces exigences de productivité et préserver sa santé ? Cette conférence, qui se veut un antidote tant à l’épuisement professionnel qu’aux effets pervers de la passion, propose une réflexion et des moyens pour accroître sa robustesse lorsque les périodes de sprint se prolongent ou se succèdent très rapidement.

Le plaisir au travail, c’est du sérieux !

La valeur et la quête du plaisir au travail ne cessent de croître dans toutes les organisations. D’où vient ce besoin ? Comment y répondre tout en visant la performance optimale? Et si au lieu de générer des stress insoutenables, les défis actuels des organisations arrivaient à stimuler les ressources afin qu’elles se réalisent et contribuent au mieux à l’atteinte des résultats… sans douleur ! Cette conférence propose une réflexion et des outils pour transformer un milieu de travail en un endroit où plaisir et performance s’accordent au diapason.

Choisir la collaboration

La collaboration est-elle une attitude ou un processus choisi et mis en place ? Quelles sont les différences entre aider, contribuer et collaborer ? Sur quoi se joue la véritable collaboration ? Pourquoi certaines personnes la vivent et l’obtiennent plus facilement ?

(Champs d’intervention : médiation, harcèlement psychologique, résolution de conflits, ressources humaines, travail d’équipe, gestion, collaboration, développement organisationnel, climat de travail, coaching.)

Pour un climat sain et respectueux

La qualité du climat de travail constitue de plus en plus un facteur d’attraction et de rétention majeur de toutes les catégories de personnel. Comment chacun peut-il y contribuer ? Comment, à la fois, se respecter et respecter les autres ? Comment dire correctement les vraies affaires ? Quelle est la juste place des sentiments dans un milieu de travail ? Cette conférence, qui traite d’habiletés relationnelles, s’adresse tant aux employés qu’au personnel d’encadrement.

(Champs d’intervention : médiation, conciliation, harcèlement psychologique, résolution de conflits, travail d’équipe, ressources humaines, gestion, collaboration, développement des compétences, productivité, climat de travail)

L’intergénération : l’union de gens de valeur !

Construire avec les apports de chacune des générations constitue une avenue privilégiée pour toute organisation soucieuse de développer la collaboration interne. L’interaction actuelle entre les « boomers », les « x » et les « y » fournit une occasion unique de revisiter les croyances de chacun, de pousser un peu plus loin sa capacité d’adaptation et de profiter ainsi pleinement des richesses de la complémentarité.

(Champs d’intervention : travail d’équipe, feedback, ressources humaines, collaboration, développement organisationnel, climat de travail)

Le pouvoir de la crédibilité

Tout le monde parle de crédibilité, individuelle ou collective; chacun la gère intuitivement; mais sait-on vraiment comment elle se définit, quels en sont les facteurs principaux et surtout, comment elle se gère pour en tirer les extraordinaires bénéfices ? Une prise de conscience utile et inoubliable.

(Champs d’intervention : leadership, ressources humaines, gestion, développement des compétences, productivité, crédibilité)

Entre les gants de boxe et les gants blancs

Tout gestionnaire ou chef d’équipe rencontre, un jour ou l’autre, des personnes difficiles à encadrer. Jusqu’où doit aller le respect des différences ? Comment intervenir adéquatement, sans ménagement ni harcèlement ? Cette conférence (qui ne porte pas sur les mesures administratives ou disciplinaires) présente une catégorisation des comportements difficiles de même que cinq outils de gestion préventive et six outils de gestion corrective, applicables autant dans les secteurs privé que public.

(Champs d’intervention : médiation, conciliation, harcèlement psychologique, résolution de conflits, ressources humaines, gestion, développement des compétences, insubordination)

Et si la reconnaissance ne suffisait pas ?

Quand on cherche à mobiliser, on pense rapidement à augmenter la reconnaissance. En connaissons-nous bien les règles de l’art ? Comment dépasser l’élaboration d’un programme de récompenses ? Découvrez quatre autres leviers de la mobilisation et constatez que, sans leur concours, la reconnaissance peut demeurer vaine ou dévier de l’objectif visé.

(Champs d’intervention : conciliation, travail d’équipe, feedback, ressources humaines, développement organisationnel, développement des compétences, productivité, climat de travail)

Pour une saine adaptation aux changements personnels et professionnels

Dans un contexte de changements plus rapides et plus souvent subis que choisis, nous avons tous intérêt à développer notre habileté à nous adapter sainement sans pour autant nous soumettre : un processus en six étapes avec des clés concrètes et utilisables pour soi-même ou pour l’accompagnement de personnes en changement. Pas de truc accrocheur, mais un appel à l’intelligence et au cœur de chacun.

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(Champs d’intervention : travail d’équipe, ressources humaines, développement des compétences, productivité)

Le traitement des résistances : une avenue vers l’adhésion véritable !

Rechercher l’adhésion des membres de son équipe ou développer sa propre adhésion aux orientations proposées fait partie des préoccupations courantes chez tout gestionnaire ou responsable d’équipe. Puisque derrière les difficultés d’adhésion se cachent généralement de légitimes résistances, cette conférence vous propose une stratégie de traitement des résistances qui inclut six pistes d’intervention.

(Champs d’intervention : leadership, résolution de conflits, ressources humaines, gestion, collaboration, développement organisationnel, productivité, climat de travail)

Pour un partenariat réussi

Comment dépasser une réalité de contributeurs simultanés et devenir de véritables partenaires ? Comment éviter le « paternariat » ? Cette conférence propose une définition pratique du partenariat, un relevé de ses principales caractéristiques de même qu’un énoncé des principales conditions structurelles, fonctionnelles et personnelles favorisant la mise en place de relations associatives profitables et coresponsables.

(Champs d’intervention : médiation, animation, conciliation, collaboration, développement organisationnel)

La réintégration au travail de l’autorité

Depuis les dernières décennies, plusieurs gestionnaires disent éprouver beaucoup d’inconfort dans l’exercice de l’autorité. Comment expliquer que cette dimension de la gestion soit si mal-aimée, voire même bafouée ? Venez apprendre à distinguer autorité et autoritarisme et découvrir certaines pistes pour réactualiser ou redonner ses lettres de noblesse à cette incontournable habileté de direction.

(Champs d’intervention : conciliation, leadership, résolution de conflits, feedback, gestion, développement organisationnel, productivité, insubordination, coaching)