Gérer la réintégration au travail
(Attention! Fragiles!)

Comment, au terme de quelques semaines ou quelques mois, gérer adéquatement le retour au travail, particulièrement des personnes qui se sont absentées pour des raisons émotionnelles? Comment mettre en place les conditions optimales de prévention d’une rechute? Cette formation vous sensibilisera à la réalité que traverse l’employé, aux différentes étapes d’un sain processus de réintégration de même qu’aux divers facteurs de protection qui font que le travail contribue à améliorer la santé des personnes plutôt qu’à la fragiliser. Plusieurs grilles et outils concrets de cette formation peuvent également constituer la base d’un cadre de référence interne en matière de réintégration au travail pour votre organisation.

Clientèle concernée

Les responsables du dossier « réintégration au travail » d’une organisation, les gestionnaires et le personnel des ressources humaines qui supportent les gestionnaires dans leur rôle de facilitation de la réintégration au travail.

Résultats visés

Au terme de l’activité de formation, les personnes participantes auront :

• exprimé leurs préoccupations et questionnements en matière de réintégration au travail;

• questionné certaines de leurs croyances en matière de réintégration au travail;

• pris connaissance des fondements essentiels de l’approche privilégiée;

• pris connaissance de grilles d’observation pour prévenir les absences ou les rechutes;

• pris connaissance d’un processus privilégié de gestion de la réintégration;

• appris à élaborer un scénario de retour de même qu’un plan de réintégration au travail.

Contenus proposés

• Le concept de réintégration au travail.

• Le modèle de la dynamique des facteurs impliqués dans le processus de désinsertion et de réinsertion professionnelle.

• L’interaction entre les caractéristiques individuelles, les stresseurs hors travail et les facteurs organisationnels.

• La progression d’un individu de l’état d’équilibre à l’état de vulnérabilité puis ensuite à l’état de crise.

• La coresponsabilité du succès et de la qualité de la réintégration.

• Les quatre phases que traverse la personne en réintégration.

• Les cinq leviers de la mobilisation.

• Les quatorze étapes du processus de réintégration privilégié.

• Les composantes du scénario de retour au travail.

• Les composantes d’une rencontre préparatoire de l’équipe.

• Les composantes du plan de réintégration au travail.

• Trois volets d’action pour prévenir les rechutes.

Formats disponibles

Une demi-journée
Une sélection des contenus les plus appropriés doit être effectuée en fonction des besoins spécifiques des participants. La présentation s’effectue sous forme participative.

Une journée
Tous les contenus proposés sont abordés. Application pratique, intégration et expérimentation des outils proposés.

Deux jours
Les participants expriment leurs besoins particuliers ou complémentaires aux contenus proposés. Tous les contenus sont abordés et les outils sont expérimentés. La deuxième journée peut être décalée afin de permettre une meilleure intégration des apprentissages et répondre à certains besoins complémentaires des participants.

Approche méthodologique

Nous privilégions une méthodologie vivante, interactive et faisant appel à l’expérience de chaque participant.

Cela inclut des exposés, des expérimentations, du travail individuel en sous-groupes et en grand groupe, ainsi que des exercices visant à faciliter le transfert et l’intégration des concepts et outils décrits lors des activités de formation.

La méthodologie se veut donc pratique, dynamique et concrète où l’expérimentation, la rétroaction et l’humour y tiennent une place importante.

Nombre maximum de participants : 18

• Retour aux formations